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　　近年来，杭州银行坚持以人为本，人才兴行，通过持续打造"奋斗者家园"文化、创新组织技能大赛等载体、推进为基层减负等多项组合拳，构建起员工与企业双向赋能、共同成长的生态体系，增强员工的获得感归属感，激发企业源源不断的发展动能。

　　企业文化：杭州银行发展的精神底色

　　企业的核心竞争力在于人才，而留住人才、培养人才的关键在于营造一种归属感强烈的企业文化。这种文化不是空洞的口号，而是通过一系列实实在在的举措，让每一位员工都能感受到成长有路径、奋斗有价值、贡献有回报。

　　技能大赛作为杭州银行企业文化建设的重要抓手，已经超越了传统竞赛的范畴，成为连接员工个人成长与企业发展的纽带。在这里，比赛不再是单纯的技能比拼，而是员工展示才华、实现梦想的舞台，是企业发现人才、培养骨干的摇篮，更是杭州银行"金融为民、金融惠民"服务理念的生动体现。

　　以赛促学：构建全员成长生态系统

　　仅2024年，杭州银行就举办8场技能大赛，吸引了全行逾2.5万人次参与，覆盖了从前台业务到中台风控，再到后台支撑的全业务链条。

　　这一成绩的背后，是杭州银行对"以赛促学"理念的深刻理解和创新实践。与传统的单向度培训不同，杭州银行的技能大赛构建了一个动态的、全员参与的成长生态系统：

　　​内容升级：每年根据市场变化和客户需求调整赛点，确保竞赛内容与业务发展同频共振。科创金融行业分析大赛已连办七届，每年的赛点都随市场切换；内控合规大赛聚焦全员主动合规，应知应会知识点通关率逐年提升。

　　​形式创新：引入移动端、大数据等现代技术手段，将全员培训、工作坊、战训营等嵌入竞赛流程。合规、外汇展业大赛运用本行APP设置闯关答题，全行员工参与率达97%；运营、网络安全大赛组织行内外专家对入围选手"一对一"培训，赋能作用明显。

　　​实战导向：菁英理财师大赛将技能与劳动竞赛合一，实战环节取得3个月重点财富产品销售新增200亿元的显著成果；智慧金融建模大赛交付了涉及各专业领域的64件模型作品，直接服务于业务发展。

　　这种"学中赛、赛中学"的模式，打破了传统培训的局限，让员工在实战中提升能力，在竞争中激发潜能，真正实现了"​以赛带训、交流促学、产能转化​"的良性循环。

　　杭州银行人力资源部负责人表示："我们希望通过技能大赛这种形式，为员工搭建一个没有天花板的舞台。在这里，每一位有梦想、有能力的员工都能找到属于自己的发展路径。"

　　成长可见：从"工"到"匠"的职业发展路径

　　在杭州银行的“奋斗者家园文化”中，员工的成长有着清晰的路径和可见的成果。技能大赛不仅是一时的竞赛，更是员工职业发展的加速器，助力员工实现由"工"到"匠"的华丽蜕变。

　　近年来，通过赛事历练，一大批技能人才和条线佼佼者脱颖而出：在中国创新大赛信创赛道总决赛中荣获科技创新奖；在"数据要素×"大赛全国总决赛中获得金融服务赛道全国第二名；在中国金融科技创新大赛中荣获"技术创新应用金奖"和"精英牵头人"；在全国杰出财富管理师大赛中荣获第一名；在浙江省银行业保险业网络攻防大赛中荣获个人第三名。

　　这些荣誉的背后，是杭州银行为员工打造的立体化成长通道。凭借在各类技能大赛中的优异成绩，杭州银行有2名员工获评浙江金蓝领，3名员工获评省级金融五一劳动奖章，1名员工获评杭州工匠，1名员工获评杭州工匠提名奖。

　　更为重要的是，杭州银行建立了短中长期相结合的荣誉创争体系，将技能竞赛涌现的优秀员工纳入工匠人才库，具备条件的争创"劳模工匠创新工作室"。目前，全行有5个工作室被授予杭州市级和系统级劳模工匠创新工作室，其中劳模胡飞华领衔的数字金融创新发展劳模工匠创新工作室联盟被列入浙江省首批"劳模工匠创新工作室联盟"。"在杭州银行，你的每一分努力都会被看见，每一分成长都会被记录。"一位连续三年参加技能大赛的员工感慨道，"这里不仅有竞争，更有互助；不仅有压力，更有支持。技能大赛让我找到了职业发展的方向，也让我感受到了家的温暖。"

　　双向赋能：员工与企业共同成长的生态闭环

　　杭州银行的技能大赛之所以能够成为"金名片"，关键在于它构建了一个员工与企业双向赋能的生态闭环。在这个闭环中，员工的成长推动企业的发展，企业的发展又为员工提供更广阔的舞台。